Wer sich als Führungskraft auf den Weg macht, ein klärendes Gespräch mit einem Mitarbeiter zu führen, hat sicher schon einmal erfahren, wie leicht man in unsicheres Gelände kommen kann. Im Dickicht von gegenseitigen Vorannahmen, Sichtweisen, Unsicherheiten und Spannungen verliert man schnell die Orientierung und befindet sich plötzlich im zähen Morast der Missverständnisse. Feedbackgespräche sollten eigentlich […]

Die Zeiten ändern sich. Früher hieß es: ‚Warum soll ich sie einstellen?’ Heute heißt es: ‚Warum soll ich mich bei Ihnen bewerben?’ In einigen Branchen ist er schon angekommen – der Fachkräftemangel. Der Klein- und Mittelstand leidet besonders darunter, da ‚die Großen’ mit ihren Möglichkeiten und Angeboten den Arbeitsmarkt leer räumen. Dem Ganzen hilflos zuzusehen, […]

„Nichts ist so beständig wie der Wandel“ – soll schon Heraklit im alten Griechenland gesagt haben. Zunehmender Wettbewerb, gestiegene Kundenerwartungen, neue Technologien, dass sind nur einige Gründe, warum in Firmen beständig Neuerungen notwendig sind. Die hierzu erforderlichen Veränderungsprozesse sind gut geplant, jedoch in der Endphase treten dann plötzlich Schwierigkeiten auf. Hauptproblem ist häufig der Faktor […]

Da Führungskräfte immer mehr die Rolle des Moderators und Koordinators wahrzunehmen haben, wird der Umgang mit Konflikten zu einer wichtigen Führungsaufgabe. Um dieser Aufgabe gerecht zu werden, muss sich die Führungskraft vom Problemlöser, zu einem Impulsgeber und Vermittler entwickeln, der die Prozesse in Bewegung bringt und für die Mitarbeiter die Voraussetzungen schafft, ihre anstehenden Probleme […]

Ein neues Jahr ist ein beliebter Startpunkt für persönliche oder berufliche Ziele. Nun ist das Jahr bereits 53 Tage alt! Da drängt sich so langsam die Frage auf: Wie genau kann ich es schaffen, meine Ziele auch wirklich in die Tat umsetzen? Das menschliche Wesen ist nun einmal etwas ‚störrisch‘ wenn es um Veränderungen geht. […]